浙江富潤紡織有限公司（以下簡稱“公司”）位于諸暨市城西工業開發區富潤紡科基地內，以生產中高檔全毛、毛滌、棉型、絲麻精紡面料的織造、染整后加工生產和貿易為主。公司現有員工600余人，其中工程技術人員100余人，黨員50多名。公司倡導“敬業、勤業、創業”的精神，以“技改促效益，管理促提高”為經營方針，運用現代化生產管理手段，提高產品質量。公司生產的“富潤”牌精紡呢絨產品是中國名牌、國家免檢產品。公司為國家高新技術企業，擁有省級技術中心，現有國家專利10項，國家重點新產品5只，多項技術獲浙江省科技進步獎，先后完成國家級火炬計劃和省級技術創新重點項目等科研項目，是公安部、最高人民法院、最高人民檢察院、中國人民解放軍、武警部隊等行業制服面料的定點生產企業。
為貫徹落實國務院、中央軍委頒布的《軍服管理條例》，同時也為了企業自身轉型升級，做到軍民融合式發展。2009年3月，公司與解放軍總后勤部軍需裝備研究所簽訂技術合作協議，共同開展廢舊紡織品高值化回收利用的研究試制工作。公司投資6000多萬元，成立了控股子公司“浙江富源再生資源有限公司”。項目于2009年4月開始調研試制，經過幾年的艱苦探索，目前年產3000噸純滌綸生產線正在試生產之中。該項目被列入國務院資源綜合利用發展規劃、國家紡織工業十二五發展規劃，承擔了國家科技部“863”計劃、國家創新基金等項目，國家發改委“雙百工程”正在審議過程之中。
公司董事長應葉華是浙江省勞動模范、浙江省百名崗位建功標兵、浙江省巾幗建功示范標兵，是紹興市第五屆、六屆人大代表，諸暨市優秀共產黨員。
一、低調務實，作風嚴實
公司董事長應葉華同志是一位毛紡行業的老兵，一直耕耘在毛紡戰線，從原來的諸暨毛紡廠到富潤集團華發精紡呢絨廠，再到現在的浙江富潤紡織有限公司，為了事業，她一心撲在工作上，工作作風樸實無華、雷厲風行，充分體現出共產黨員認真敬業、忠誠于黨的事業、忠誠于國有資產、忠誠于富潤的事業的優秀品質。
以應葉華同志為首的富潤紡織公司領導班子經過長期的錘煉，是一支政治立場堅定、業務能力過強、工作作風嚴謹的高素質團隊。“打鐵先要自身硬”，班子成員落實工作講究效率，處理事務不等、不拖沓，樹立了低調、厚道、務實的工作作風，經常深入一線車間班組，幫助解生產技術問題，遇到崗位上缺少人手時，主動頂班，甘于奉獻，成為職工的貼心人。公司管理層大多是工作二、三十多年的老員工，都是車間、班組的技術骨干，面對社會上豐富多彩的誘惑，他們舍不得離開這個把員工當作主人的大家庭。公司關心職工，建立起各項民主管理制度。被命名為紹興市勞動關系和諧企業、先進職工之家。公司對外來員工同樣包容，從吃、住、行各方面處處關照，遇到春節等節假日，公司優先安排放假，搞好節日活動。許多員工已在諸暨安家，安心在公司創業，共建和諧企業。高素質的管理團隊加上穩定的職工隊伍，使公司的產品質量得到了極大的保障，有力提升了公司的市場競爭力。
二、精益求精，精細管理
走進公司的生產現場，車間寬暢明亮，機器設備井然有序，機物料擺放整潔，窗明臺凈，地上沒有一絲雜物和積塵。員工統一著裝，給人的感受不是走進了紡織企業的生產現場，而是走進了商業場所。生產現場的管理情況正是富潤紡織公司執行5S精細化管理的效果縮影，公司按照ISO9001質量管理體系認證要求，結合企業的實際情況，建立健全了內部管理制度，創新生產經營、質量管理制度，包括生產工藝制度、現場文明生產管理制度、設備管理制度、科技創新管理制度、考核制度等等，幾乎涵蓋了企業的方方面面，取得了較大成果。
1、用人制度創新。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度，“要想有地位，就得有作為；一旦有地位，更得有作為”。企業合并時，職能部室機構臃腫，人員冗余。通過改革，將公司原先200余人的職能辦公室人員，通過不斷的下放精簡和優勝劣汰，調整到現在的不到30人，工作效率反而大大上升。企業不斷吸取新鮮血液，引進大中專生，給予機會到不同的崗位去磨練，使優秀人才脫穎而出。形成了“別人能，我為什么不能”的企業精神，在企業各個崗位形成了你追我趕的競爭態勢，最大限度激發了每位員工的創造性。
2、考核制度創新。在制訂一系列考核制度的基礎上，對生產一線的主管廠長實行單獨考核，獎罰分明，讓廠長模擬經營自己的企業，對于經濟指標好的廠進行重獎，對于虧損的廠也要承擔虧損的損失。一方面鍛煉培養了各廠廠長的工作能力，不管是質量、工藝、財務等方面均可以獨當一面，更分清了責權利，為今后企業更大的發展打下扎實的基礎，同時也充分調動了廠長及各級管理人員的工作積極性，形成轟轟烈烈的工作熱潮。
3、營銷制度創新。訂單是一個企業的生命，如果沒有訂單，企業就無法生存，而訂單要靠銷售人員的努力才能在激烈的市場競爭中爭取到，沒有一個能激勵銷售人員的制度，那么也就會失去訂單，推動企業的生存力。公司對銷售制度進行大膽改革，讓有訂單的銷售人員先富起來，同時對新的銷售人員制訂特殊政策，以吸引一批高素質的人才加入到銷售隊伍。銷售人員不再是傳統意義上的銷售人員，樹立“不僅要銷售產品，而且要銷售企業”的理念。正因為在銷售制度上的創新，使得一批高素質的外貿營銷人才加入到企業，極大地拓展了外貿市場，公司的外貿業務量從占總量的20%提升到90%以上。極大多數訂單都是與國外終端客戶直接聯系洽談，減少了中間環節，降低了銷售成本，提高了競爭力。近幾年，公司又開拓銷路，積極承接行業面料生產任務，實現內外銷并駕齊驅。
三、產品開發，贏得市場
如果說訂單是企業的生命，那么產品的開發就是訂單的基礎。一個好的激勵機制，可以充分調動產品開發人員的積極性，不斷吸引優秀的開發人員。公司打破常規，對于開發出優秀產品的人員，根據市場銷量進行提成獎勵，同時對產品開發獲得各級部門表彰的，也視情給予重獎。產品開發人員充分發揮積極性、創造性，使公司的產品開發走在了全行業的前列，特別是在原料多樣化方面更是在同行里面有良好的口碑。憑著產品的新穎性、多樣化，公司的訂單逐年增加，真正做到了“人無我有，人有我優”。
面對紡織市場外部市場滑坡，內部各種生產成本不斷上漲，傳統的紡織企業要生存，必須要改變過去單一以價格競爭的發展模式。紡織產品對外貿的依存度很高，歐美等國的經濟危機對訂單數量造成了較大的沖擊，面對困境，公司領導班子經營思路清晰，堅信“只有不好的產品，沒有不好的市場”，立足于產品和工藝技術創新，堅持一貫“別人能的我們一定能，別人不能的我們也要能”的產品開發理念，以“高、精、尖”產品參與市場競爭。針對相對形勢較好的日本市場，開發出高難度的特黑產品、滌綸長絲產品，產品的生產技術在同行中處于領先地位，而且產品質量穩定，獲得了一向以對產品苛刻聞名的日本客戶的好評。針對近年來市場光亮產品的流行趨勢，公司組織技術人員不斷攻關，憑借自身的力量，開發出獨特的光亮產品，不僅光澤亮麗持久，而且手感滑糯，得到了客戶的一致好評，訂單紛至沓來。正因為如此，公司面臨嚴峻的市場形勢，把多年扎實的基礎轉化為發展的實力，借勢發揮，借機發力，做強做大。
四、轉型升級，綠色發展
公司在發展過程中十分重視社會效益，近年來，公司在環保管理方面不斷創新。2004年，公司在紹興市第一家通過清潔生產審核，2005年并評為浙江省清潔生產階段性成果企業，2007年并評為紹興市環境友好企業，2012年被評為浙江省綠色企業，獲諸暨市環境保護獎，2013年被評為浙江省第二批工業循環經濟示范企業。在取得各種榮譽的同時，公司更加注重環保，投入大量資金進行改造創新，2004年，公司投資近500萬元，引進意大利的進口后整理設備，減少蒸汽、水的使用量；2007年公司投資300萬元引進德國燒毛機，提高產品質量，減少液化氣的使用量； 2008年實施節能降耗項目，引進進口的剪毛機、余熱回用系統、綠色照明系統等，節約能資源。2010年，公司利用搬遷到新廠的時機，整體策劃，實施了系統性的節能技改項目，使公司的節能減排工作得到深化。2013年按照浙江省紡織印染行業58條整治的要求，公司投入200多萬元，先后完成明溝明管、三級計量、初期雨水收集池、雨污分流等改造，在諸暨市第一家通過驗收。
2009年，富源再生資源有限公司開始啟動“廢舊軍服回收利用項目”。該項目對于推進資源節約和發展循環經濟，具有十分重要意義。公司與總后軍需裝備研究所、四川大學等聯合攻關，開展了大量的研究工作，建成了年產3000噸純滌綸廢舊軍服再生切片的中試生產線，填補了國內空白。幾年來，紡織公司和富源公司管理層秉承高度的社會責任感和企業使命感，克服了種種常人難以想像的困難，從一次次的技術難題中逐漸解破，從一次次的失利彷惶中樹立信心，獲得了部隊、各級政府部門，以及集團、公司員工的支持和理解。中央軍委委員、總后勤部部長廖錫龍專門聽取接見公司領導，聽取廢舊軍服回收利用項目的情況匯報并予以鼓勵贊揚。去年10月份，國家發展委副主任解振華又親臨項目現場，對企業為此付出和項目進展表示高度贊賞并出臺鼓勵政策。中央電視臺《新聞聯播》、《人民日報》、《中國紡織報》等多家媒體節目專題報道富潤紡織公司實施廢舊紡織品回收利用的情況，在社會上引起廣泛關注，推動著傳統紡織向綠色紡織的轉型。通過此項目的實施，給企業帶來跳躍式的發展。富源再生資源有限公司被授予“全國紡織再生纖維高值化開發利用實驗基地”。
五、勤儉辦企，以人為本
面對嚴峻的國際國內市場形勢，公司黨總支圍繞企業中心工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，咬定目標不放松，克服困難共奮進。2010年公司開始整體搬遷進入城西紡織工業園，為做到搬遷、生產兩不誤，公司黨總支全力做好協同工作。動員全體職工邊搬遷邊投產使用，并做好維修、清潔、保養等整車工作，部分辦公室人員、管理骨干為配合生產搬遷到新廠辦公，以身作則，廢寢忘食、通宵達旦地工作，確保訂單按時出貨。員工發揚自力更生的優良作風，自己動手制作廠區停車棚，種植花草樹木，為企業最大限度節約開支。黨組織還積極配合做好后勤、保障等工作，高度重視生產安全、經營安全和職工安全，安排好車輛接送職工上下班，并給以摩托車、電瓶車代步的職工發放安全帽，保障職工上下班交通安全。
公司在以應葉華董事長為首的班子團隊強有力的領導下，全體干部職工以企為家，發揚主人翁的態度，目標一致，思想一致，腳踏實地，埋頭苦干，默默無聞辛勤耕耘。在生產經營上以市場開拓為龍頭，通過強化服務理念，提升競爭軟實力；通過開發新產品，應用新工藝、新材料，拓展市場空間；全面實施精細化的管理，創新基礎管理，吸納專業人才；抓住有利時機，實施技術改造，承接廢舊軍服回收項目；遇到技術難關，不拋棄、不放棄，群策群力，攻艱克難；形成“敬業、勤業、創業”的企業精神，使企業不斷發展壯大，成為行業探索資源再生利用排頭兵。
公司以人為本，依靠職工辦企業，構建尊重職工、理解職工、關心職工的和諧氛圍，使員工的自我價值得到體現，提升了企業的凝聚力、向心力和競爭力，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，真正體現了集團倡導的“全心全意依靠職工辦企業，辦好企業讓職工有個依靠”的理念，是黨的群眾路線教育實踐活動中身邊的好典型。
