浙江明賀鋼管有限公司（下稱明賀鋼管）是浙江富潤印染有限公司控股子公司，2008年4月以增資方式進入，經(jīng)過短短80多天的改造，即成功生產(chǎn)。公司位于德清縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地4.4萬平方米，現(xiàn)有職工近400人，為浙江省最大的熱軋無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。
2013年明賀鋼管取得建成以來的最好成績，技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排突破瓶頸，黨建群團、和諧企業(yè)創(chuàng)建相得益彰。全年銷售無縫鋼管106150噸，實現(xiàn)營業(yè)收入5.32億元，利稅5300萬元，刷新了多項歷史記錄，是德清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的納稅狀元。公司黨支部被評為湖州市先進基層黨組織，公司被評為湖州市構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。
一、重質(zhì)量，抓研發(fā)，提高競爭力
新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明賀公司十分注重對新工藝技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)投入，要求國內(nèi)領(lǐng)先、人無我有，2012年被命名為國家級高新技術(shù)企業(yè)，通過美國API認(rèn)證，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得相當(dāng)高的客戶滿意度，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。隨著熱軋、冷拔及熱處理生產(chǎn)線的逐步完善，生產(chǎn)能力迅速擴大，從普通的冷拔用無縫鋼管發(fā)展到精密無縫鋼管，生產(chǎn)范圍從89毫米向50毫米以上的精密管延伸，液壓油缸用鋼管擴展到國際市場，受到意大利帕普、韓國日進等國際知名企業(yè)的青睞，提高了在國際市場的知名度。公司與浙江大學(xué)金屬研究院等高教院所聯(lián)合攻關(guān)研發(fā)，僅2012年，就有4只省級新產(chǎn)通過鑒定，其中2只列入國家級重點新產(chǎn)品。2014年將申報5只省級新產(chǎn)品。采用新技術(shù)的新產(chǎn)品占到了銷售收入的80%以上，外貿(mào)銷售收入也占年度銷售總額的10%。目前公司生產(chǎn)的無縫鋼管最高厚度可達60毫米（一般的大路產(chǎn)品是壁厚20毫米以下的鋼管，管壁越厚，鉆孔壓力越大，中間管孔越難成圓）。辦公室主任周大海介紹說：“如果沒有新產(chǎn)品的研發(fā)，明賀公司早就生存不下去了。”
明賀鋼管車間內(nèi)懸掛的最大一幅橫幅就是“憑質(zhì)量開拓市場，憑管理創(chuàng)造效益，憑服務(wù)樹立形象。”在碩大的環(huán)形爐邊，一根２0米左右的金屬鉆頭在巨大的推力下伸出，一根根紅彤彤的鋼管冒著炙人的熱浪在流水線上翻移。據(jù)管理人員介紹，這條鋼管生產(chǎn)線由總調(diào)度室控制，在控制室裝有各種儀表和視頻觀察，所有的操控都實行全自動化。為了保證質(zhì)量，在表面溫度高達幾百度的火紅鋼管旁，質(zhì)檢人員認(rèn)真按操作規(guī)程要求，仔細(xì)地檢查鋼管內(nèi)外壁的質(zhì)量。
二、重制度、抓落實，強化執(zhí)行力
在公司辦公室，有七八本厚厚的裝訂整齊的文件資料，粗粗看一下，有將近600多個文件、聯(lián)系單的編號，公司一級的有354號，其余的是供應(yīng)部、工程部、設(shè)備部、安環(huán)部、技質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門的聯(lián)系單，大到公司重要事項的研究，小到一個鏍絲零部件脫落的處罰通報。凡是公司內(nèi)發(fā)生的事，都要形成書面文字，將點點滴滴的細(xì)節(jié)白紙黑字記錄下來，而一旦有文字，就必須不折不扣地解決、推進。這既是過程的管理，也是強化執(zhí)行力的重要手段。為了督促工作的進展，公司在各個部門安裝了電子顯示屏，將工作內(nèi)容、時間要求、責(zé)任人等不間斷地滾動公示，如同車站的車輛班次提醒，讓職工及時了解工作，讓責(zé)任人沒有放任自流、漠不關(guān)心的空間。
三、能吃苦、不服輸，形成戰(zhàn)斗力
在明賀廠區(qū)，看不到一個著裝休閑的人員，無論是總經(jīng)理還是一線工人，都穿著統(tǒng)一的工作服，戴著鮮艷的安全帽，煥發(fā)著高昂的精神狀態(tài)。生產(chǎn)車間墻上的溫度有50度，堆放在邊上出爐不久的鋼管表面至少有500多度，剛剛出爐的則有1200多度，就在這樣的環(huán)境下，操控室和流水線旁的工人相互配合默契，在有節(jié)奏的鋼管撞擊聲中，一切都顯得有條不紊。總經(jīng)理和管理人員的辦公室就設(shè)在流水線的旁邊。常務(wù)副總經(jīng)理鄭元紅說，這是為了就近觀察生產(chǎn)線的流程，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
在介紹企業(yè)這幾年發(fā)展的過程特別是遇到最困難的時候，鄭元紅深有感觸，那就是信念和信心，一種不服輸?shù)男拍睿环N一定會好起來的信心。他說，我2008年來德清，在當(dāng)年金融危機背景下，企業(yè)遇到了很大的困難，半年時間就虧損了2千多萬，想回諸暨的念頭時常有，但董事長傅國柱的堅定執(zhí)著和鼓勵給了團隊以信心和力量。他說，一個團隊，必須要有定力，堅信堅守，保持團結(jié)向上的合力才能形成戰(zhàn)斗力。
四、重安全，抓細(xì)節(jié)，提升規(guī)范力
在明賀的生產(chǎn)車間和辦公場地，有不少于100塊的安全宣傳標(biāo)語和警示牌，每塊都十分醒目。因鋼管產(chǎn)品有冷卻的過程，為防止碰觸，在產(chǎn)品旁和轉(zhuǎn)角，都有制作精美、人性化的溫馨提示。為規(guī)范現(xiàn)場安全警示，公司投入4萬元整改現(xiàn)場指示標(biāo)志，并安裝6臺LED顯示屏，實時進行安全提醒。公司建立健全生產(chǎn)規(guī)章制度并及時登記安全生產(chǎn)臺賬，在認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程的同時積極創(chuàng)建《省級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)》，逐級簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并實行嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，新工進行一周以上安全培訓(xùn)，考試合格后方可進入車間。公司安環(huán)部與縣安監(jiān)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局緊密合作，每周排查特種崗位人員持證情況，目前特種崗位取證率實現(xiàn)100%，確保職工的生命安全。
在公司生產(chǎn)車間、辦公場所和廠區(qū)主要道路，看不到一點廢物垃圾，不管是機物料、配件、工具還是職工的飲水用具，都擺放有序。公司對現(xiàn)場管理，公司有嚴(yán)格的制度，各自崗位都落實責(zé)任制，管好自己的區(qū)域，已經(jīng)成為習(xí)慣，不管什么時候，都給人一種潔凈整齊的感觀。管理現(xiàn)場整潔清爽，沒有跑、冒、滴、漏，聞不到化工產(chǎn)品的氣味，成為公司重視環(huán)境保護、抓好細(xì)節(jié)管理的一個縮影,在鋼管行業(yè)最臟最不環(huán)保的酸洗工序崗位實現(xiàn)顛覆。公司在環(huán)保方面投入200多萬元，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，6S管理理念已深入全體員工。
五、重人本、促和諧，增強凝聚力
短短幾年，公司已連續(xù)被評為德清縣和湖州市兩級勞動關(guān)系和諧企業(yè)，這是與公司重視人本管理的理念是分不開的，職工是企業(yè)的源動力，最大限度地發(fā)揮職工的工作激情和創(chuàng)造力，對于企業(yè)和諧穩(wěn)定和創(chuàng)造效益成正比。如勞動合同、社會保險都已逐步規(guī)范完善，簽訂率和參保率都達到100%。勞動環(huán)境和勞動防護方面，嚴(yán)格遵守冶金企業(yè)勞保用品發(fā)放制度，每月及時發(fā)放勞保用品，對特殊工種進行特殊照顧，比如液壓工另行發(fā)放防油手套、車工另行發(fā)放護目鏡等。投入20多萬元改造車間環(huán)境，累計安裝對流風(fēng)機200臺和更新安裝空調(diào)，確保職工良好的工作環(huán)境。按照集團《六十條》要求，對創(chuàng)先爭優(yōu)、女工生育、職工結(jié)婚、宿舍管理、食堂浴室等后勤保障、生日祝賀、體檢、家訪慰問等都開展得有聲有色。公司對先進勞模表彰力度大，勞模獎勵達5000—10000元。公司高度重視員工隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)專業(yè)人才，對員工實行職稱補貼，每月定期安排職工培訓(xùn)，包括新工培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，使職工重生產(chǎn)更重安全，學(xué)技術(shù)更學(xué)規(guī)范，確保職工實實在在學(xué)到技能；定期組織各項勞動競賽，及時鼓勵嘉獎優(yōu)異者，調(diào)動職工積極性；與湖州技師學(xué)院、德清職業(yè)中專、開發(fā)區(qū)成校常年建立合作關(guān)系，是校企合作示范基地。在學(xué)校的支持下，多次組織人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，在電工培訓(xùn)、車工培訓(xùn)、電焊工培訓(xùn)上取得一定成績，公司累計自主培養(yǎng)初級工100余人，中級工60余人，高級工20余人，技師10余人。
明賀鋼管黨工團組織健全，黨建工作卓有成效。黨支部等組織體系、工作目標(biāo)、工作職責(zé)等在廠區(qū)公開欄上墻，接受職工的監(jiān)督。積極培養(yǎng)入黨積極分子，充實新鮮血液。目前黨支部正在積極開展黨的群眾路線教育實踐活動。
面對進步，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，公司管理層有著清醒的認(rèn)識，在公司的年度報告中沒有過多的文字總結(jié)取得的成績，而是用大量的篇幅剖析存在的問題和不足，提醒公司上下保持清醒的頭腦，思考可持續(xù)發(fā)展。副總經(jīng)理鄭元紅說得最多的是如何向鋼管行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，如何抓好質(zhì)量品牌與安全，產(chǎn)品如何走向國際市場，如何落實人才培養(yǎng)工作，如何通過SHE認(rèn)證(質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系)。
實地調(diào)研中，強烈感受到明賀鋼管公司的“精、氣、神”，給人“有勁”的感覺。在明賀，有以傅國柱同志為班長的“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)，管理團隊的進取拼搏和制度、管理、市場、產(chǎn)品等諸多元素共生共榮，企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路。正如趙總說的，企業(yè)的興衰存亡，如果沒有一個好的領(lǐng)頭人，僅靠體制機制的優(yōu)勢，也是難以為繼的，但如果只靠一個好的領(lǐng)頭人，沒有體制機制的優(yōu)勢，那也是難以持久的。只有兩翼配合起來，才能發(fā)揮整體作用，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
